专访||刘奕夫：对地理信息产业充满信心

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编者按：

1月初，中国地理信息产业协会官方订阅号推出协会会员人物专访系列。目前，已推出《国家测绘地理信息局副局长宋超智：我们期待一个什么样的协会？》、《曹天景：将测绘地理信息作为毕生事业》、《【专访姜德荣】不忘初心，让出行更美好——高德那些不为测绘人所知的事情》、《专访||孙冰：“道虽迩，不行不至”是我的座右铭》等文章，此篇专访人物为武大吉奥总裁刘奕夫。

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2016年9月，中国地理信息产业协会（以下简称“协会”）已完成脱钩换届。您认为目前协会的现状如何，和之前相比有什么不同？

在我看来，协会应该发挥协调和规范作用。今年协会脱钩换届以后，在这方面做得不错，也比较扎实。精简协会各方面的人员，包括精简副会长后，副会长更要发挥自己的作用。协会下属的工作委员会的工作，也比以前要明确很多。这届的协会是在朝着一个行业从业者的社会组织者的方向发展，这是非常好的一个局面。

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您作为协会的副会长，协会有赋予您一些什么职责？

除了是协会副会长之外，我还担任协会两个工作委员会（电力信息工作委员会，空间大数据技术与应用工作委员会）的副主任委员。具体工作包括参与研究我国地理信息产业的发展战略和有关方针政策；服务会员，协调关系，加强行业自律，维护产业健康有序发展；推动地理信息的标准化研究工作,促进地理信息数据共享机制的形成等。

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为推动行业健康发展，您觉得协会应该承担什么职能？

协会比较特别，承担的职能是多样的。

（1）组织者。协会要组织相关的从业者，包括来自政府、企业、技术服务单位等各行各业的用户。

（2）服务者。因为协会不具有行政管理的职能，它只能通过为会员们提供好的服务，才能发挥它的作用。

（3）行为规范者。协会应该是企业行为的规范者。在业内，企业应该做什么事，不应该做什么事；什么事该认同，什么事该摒弃。协会应该给出这样的标准。比如法国的红酒协会：法国的红酒好不好，不是法国的政府评选的，而是法国的红酒协会评选的。什么品牌是什么规格，什么样的酒应该有什么样的定价，都是协会来做的。我们的产业协会也应该这样。

中国地理信息产业协会有这么多的会员企业，其中，有些企业行为不是很规范，有的甚至是搅局的。协会应该发挥一个这样的作用：号召大家形成一个共同的、正向的舆论观，从而使地理信息产业维持一个良好的市场竞争局面。

（4）政府职能转变的承担者。这是协会脱钩换届后产生的新的职能。原来协会属于国家机关的一部分，现在它是一个社会组织机构。

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以您来看，协会可以通过哪些举措使这些职能落地？

（1）作为组织者，协会已有成熟的机制，可以通过下属工作委员会来具体实施。这是协会的基本职能，一直都做的比较好。

（2）作为服务者，协会应该更具体地了解一些行业的相关情况，比如用户的需求、企业面临的问题、会员之间需要协调的问题。只有多收集意见，才能把工作做得更好。

（3）作为行为规范者，协会应该制定一些明确的行为规范标准、评价机制。当某个地区出现有悖于大家公平竞争的行为——不管是来自用户的低价招标行为，或者是来自企业的恶性竞争行为，协会应该通过某些举措，进行说明，甚至是惩罚，并严厉禁止此类行为。

（4）作为职能转变的承担者，协会需要树立一个权威的形象。因为作为半官方的身份，协会方便走出我们的测绘圈，和其他行业的厅、局，或者一些地级市行政单位多些互动，来充当会员单位和其他行业单位的一个连接器。

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您觉得，您自身的经验和积累可以为协会发展做些什么支撑？贡献什么力量？

（1）发挥工委会的作用。我作为三个工委会的副主任委员，在相应领域内为行业的发展和推动做一些实事，并更好地落实协会的方针政策。

（2）传递一线的声音。作为企业，我们可以反馈给协会一些企业日常状况、日常需求、面临的问题等，向协会传递一线的声音。

（3）提供案例。地理信息产业面对的一些机会最终怎么实现、怎么落地，作为企业，我们也能够提供很多的案例。因为我们有相关的具体经验。我们可以通过这种方式让协会了解地理信息产业的方向、热点、机遇是什么，以及怎么整合热点。

（4）提供信息化技术。因为武大吉奥也是信息化企业，可以通过信息手段来帮忙促进协会信息化管理和行业发展。

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您对目前行业的现状怎么看？

测绘地理信息行业是一个很不错的朝阳行业。在如今很多行业经济萎缩的情况下，测绘地理信息每年还有两位数的数额增长率，相当不错。国家的大政策方向也一直在扶持我们行业。

很多人认为我们产业很难有企业上规模，我和他们看法不一样。我觉得应该用发展的角度看问题，未来我们地理信息企业一定会成长出几个大型企业，之所以现在地信企业都很难上规模，我觉得原因有几点：

（1）我们所处的市场，还不是一个完全市场化的环境，还处于比较传统的市场氛围当中，谈项目更多的是看人际关系，而不是你们的实力如何、技术如何、服务如何。

（2）很多用户的信息化建设从无到有的要求和门槛都很低。

从信息化系统建设发展来看，前二十年，信息化建设基本一直处于从无到有的时期，门槛低、谁都可以做，实施相对容易。各用户单位主管们，他们对信息化了解不够深入，信息化意识比较低，所以很多公司只要有一点技术人员，有一点人际关系，就可以做相应的事情。

但是，从有到好的阶段，就不会那么容易了。比如现在走入智慧时代，要依靠云能力和大数据支撑来做好新一代系统发展时，很多人就做不好了。同时，相应的政府领导干部年轻化，信息化意识不断增强，对系统的认识也越来越强，没有能力的小公司，就很难再拿下那些从有到好的系统建设项目。有实力的、有核心竞争力的公司，就一定能够脱颖而出，拿到属于它的市场份额。

（3）对资本、金融的应用较初级。

地理信息产业仍然是相对传统的信息化产业，对于资本市场、金融的应用还比较初级，收购、兼并的事情做的都很不够，都是靠自己在行业内耕地种田。真正高度发达的产业，它是要依靠资本、金融的力量整合产业链，才能快速形成规模。

随着行业发展水平要求越来越高，有核心竞争力的公司规模越来越大，更多的企业走向资本市场，完成上市。有了资本市场的助力，经过收购兼并之后，这些企业发展速度会越来越快，行业也会进行洗牌。

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目前，云计算、大数据很热，您作为通信方面的专家，相信在这方面有自己的见解。在您看来，我们行业想要有作为，可以从哪些方面发力？

我觉得有两个方面：

（1）企业如果有技术实力、有云计算支撑能力、大数据核心研发能力，那你可以从底层做起，把你的工具、你的平台做出来。这个平台一旦形成，会很强。但这不容易，极少人能干。

（2）你如果没技术能力，你也可以干。你可以通过和有技术能力的人合作，发展自己懂的业务。市场上有公有云，也有商业云，你可以和你的业务结合起来。大数据、云计算归根结底是一种思想，它和业务是结合的。

刘奕夫简介

刘奕夫，1996年毕业于浙江大学信息与电子工程系，武汉大学在读博士研究生，教授级高工。 2008年作为东湖高新区“3551”首批高层次人才引进武大吉奥担任总裁至今。

担任中国地理信息协会副会长，湖北长江商会理事。曾荣获“2010年度中国优秀创新企业家”、“湖北省经济建设2010年度领军人物”、“最光谷·创造力30人”等荣誉。

刘奕夫同志具有多年驾驭产品开发和市场营销的综合能力与实战经验；在企业管理、市场营销和企业创利、成本控制等方面具有很强的管理水平和应变能力。

刘奕夫同志自2016年9月9日起任中国地理信息产业协会第六届副会长。

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